5С Как Идеальное Начало Внедрения Lean

В настоящее время компании, отличающиеся высоким спросом у потребителей и качественной продукцией, представленной на рынке, объединяет одно – все они так или иначе применяют в своей работе lean подход. Бережливое производство перестало быть уделом избранных, сейчас использование его методов и инструментов жизненно необходимо тем компаниям, которые хотят стать и оставаться лидерами в своей области.

Но есть и такие компании, которые только-только собираются знакомиться с Бережливым производством. Вполне закономерен вопрос – с чего начать? Ответов может быть множество.  Самым распространенным, скорее всего, станет совет начать с внедрения системы организации рабочего места 5с. Почему именно 5с?

Во-первых, относительная простота внедрения. Всего 5 шагов, которые должны постоянно повторяться. Во-вторых, результаты от внедрения 5с появляются сразу же. Они демонстрируют вашим работникам все преимущества нового рабочего места – улучшается эргономика, уменьшается количество причин возможных травмоопасных ситуаций, на поиск нужного инструмента тратится меньше времени, вокруг не валяется мусор и множество ненужных вещей, а всё это вместе облегчает работу. В-третьих, параллельно с внедрением 5с вам будет необходимо освоить основные правила стандартизации и визуализации в lean – это поможет вам, когда нужно будет закрепить результаты. В-четвертых, инструмент 5с – это своеобразный плацдарм для внедрения других, более сложных методов и инструментов. Инструментарий в lean довольно обширен, почти всегда требуется подготовительная работа – 5с станет вам отличным помощником, когда вы решитесь применять более сложные инструменты. Например, в книге Семенычева Ф. «Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса» 5с рассматривается в контексте подготовительных работ перед внедрением метода стандартизованной работы.

Почему еще в начале пути руководителю следует обратить внимание именно на 5с? Это самый подходящий метод, чтобы помочь вашим работникам привыкнуть к необходимости перемен. Если вы не можете мотивировать их соблюдать порядок на своих рабочих местах, вряд ли вам удастся сподвигнуть их подавать предложения по улучшениям.

Еще один немаловажный плюс для руководителя – это большой объем информации по данному вопросу.  В литературе, посвященной lean, можно найти массу описаний метода и примеров внедрения.

Однако, несмотря на все преимущества данного метода и простоту внедрения, всегда существуют трудности. И, пожалуй, главная заключается не в том, чтобы разобраться в тонкостях метода или навести порядок, а в том, чтобы сделать 5с частью производственной культуры – именно тогда вы сможете оценить все его плюсы. Использовать инструменты lean в отрыве от философии – ошибка. Вы не только не получите ожидаемых дивидендов в виде повышения качества и увеличения спроса, но и навредите. Развитие культуры на предприятии – главная задача руководства. Подробней об этом вы можете прочитать в двух книгах Семенычева Ф. – «Бережливое производство для руководителей» и «Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень».

Успехов Вам на нелегком, но интересном поприще внедрения Lean!

Статья подготовлена по материалам сайта leanbase.ru .